羊城晚报报业集团《e财富》双月刊
文/图 本刊记者 傅汉荣
[人物档案] 惠夫，著名企业家和社会活动家。现任职香港惠氏国际企业集团总裁，亚洲家电企业联合会执行主席，中国策划业十大领袖，世界杰出华商企业领袖，中国策划业杰出金质奖章获得者。
赴川抗震救灾的志愿者有数万名，惠夫绝对是其中最特别的人之一。
红帽子、大胡子、高个子、长头发......这位模样酷酷的中年汉子，活跃在都江堰人民医院的帐篷医院里，奔忙在灾区的城市、乡村和救灾部队中。跑前跑后，上山下乡，送医送药。他的样子像艺术家，或是一名走南闯北的“老驴”。也有人误以为他是个战地记者。可他的真实身份却是——大名鼎鼎的外资品牌“香港惠氏”的董事局主席，一名真真正正的大老板。
准确地说，他此次的身份是广州援助地震灾区志愿者医疗队的副队长，一名“骨灰级”的志愿者。
亲自上前线不是为“体验生活”
记者：你是一位知名企业家、香港大老板，这次不顾艰苦和危险到四川来当一名志愿者，是不是为了体验生活？
惠夫：（笑）谁会冒着生命危险去体验生活呢？而且这一“体验”就是十天。这十天可以说是分分钟都在危险之中的，余震不断，还有感染疫病的可能。我这次来，是以广州援助地震灾区志愿者医疗队副队长的身份来的，目的就是协助地震灾区做一些医疗救护、防疫杀毒和送医送药之类的事情，实实在在地帮助灾区人民，为他们做点实事。
其实早在地震两个小时后，我就在广州志愿者协会的QQ群上最早发出倡议，建立一支医疗队伍到灾区去。可能是我做过几年的志愿服务吧，一碰到这种事情我就坐不住了，也没想什么，马上就报名了。
记者：为什么想到组建医疗队，而不用别的？捐钱捐物也可以救灾啊，不一定要亲身上救灾前线啊。
惠夫：我觉得医疗队可以解决一些因当地政府忙于救灾而顾及不到的方面。可能有些是当地政府也能想到的，但是因为物力、人力、医疗条件的限制，一下子工作可能展不开，因而特别缺乏医疗力量。另外，四川突然发生这样的灾难，在组织志愿者服务方面可能没什么经验。而作为广州来说，毕竟有这么多年成熟的经验，再加上广州还经历过2008雪灾，在灾难应急方面积累了相当的经验，我们组织志愿者医疗队到前线来，应当可以起到一些积极作用。
志愿服务要讲究“量力而行”
记者：我在灾区采访过很多志愿者，他们满腔热情，但常常也找不到事做，感觉很困惑。你们医疗队有没碰到类似的困惑？
惠夫：我想那些找不到事做的志愿者，多数是零散的个人志愿者。我觉得志愿者最好还是有个组织，本人对个人志愿者不太提倡。在这次抗震救灾中，很多志愿者的爱心值得尊重，但一定程度上很凌乱，反而给灾区添乱，增加灾区负担。比如说有许多志愿者来之前准备不充分，来灾区只带了一天的干粮和水，最后吃谁喝谁呢？还不是救灾物资。这次四川招募志愿者，包括很多老伯、老太太都报名了，很多人甚至不知道做志愿者是做什么的，一时的冲动就过来了。他们的爱心很可贵，但如果这种爱心驱动下的冲动能以组织的形式出现，可能发挥作用会大一些。
记者：那么，在你的理解，志愿服务应当具备怎么样的精神呢？
惠夫：志愿服务，从口号上来讲，是“我自愿，我乐意，我开心”。也有一种说法叫“有心奉献，无薪工作”。我认为其本义就是为了公众利益，牺牲小我，成就大我。
另外我觉得志愿服务还要讲究“量力而行”。比方说你是个医生，在做这方面服务的时候，你就可以帮上忙；比方说你是个抢险救灾的专家，你就可以实实在在地帮上忙。如果你不具备一定的专业知识和技能，比如说医疗、心理、救助等等方面的经验和能力，我觉得这种志愿服务也就没必要大老远地跑来。
记者：回顾广州志愿者医疗队在灾区这十天的志愿服务，你觉得达到预期的效果了吗？
惠夫：应该说我们这支医疗队发挥的作用蛮大的，受到了灾区人民的高度肯定。刚到灾区的时候，看到全国各地来了那么多支医疗队，也曾经很担心我们到底能不能帮上忙，但是当我们和当地医院对接上之后，我们就主动寻找突破口。我们队伍每个人都有专长，于是我们根据自己队伍的专长来开展工作，例如我们第一个开设立了发热门诊和腹泻门诊，因为广州经过03年非典之后，医护人员在这方面累积了相当的经验；我们还第一个设立了消毒中心，抢在了灾区大规模开展消毒防疫之前及早行动起来；我们还深入到灾区的乡镇和部队去送医送药，驻扎在汶川县映秀镇抗灾的“铁军”都为此给我们写了感谢信。都江堰人民医院的院长也对我们医疗服务的水平给予很高的评价，认为我们做了很多实事，和别的队伍不一样。
可以说我们这支医疗队是“圆满结束，完成使命”。5月26日我们收队离开都江堰时，都江堰市人民医院专门给我们搞了一场送别仪式，我们队员的帽子、T恤上都写满了他们的签名和感谢的、祝福的话。他们的医生、120司机还特地为我们做了一顿很丰盛的午餐，把能吃的、好吃的东西都拿了出来，炒了七八个菜，甚至有人拿出了家中珍藏的茅台酒招待我们！有个领导说，这是都江堰发生灾情以后最“豪华”的一餐了，卫生局长下来都没有这种待遇。那场面特别感人，很多人都哭了，以泪洗面。
忽然觉得挣钱都没有意义了
记者：在这十天里，有没有什么特别令你感动而流泪的人和事？
惠夫：感动人的东西太多、太多了！来到灾区之后，我经常流泪，尤其看到那些死去的孩子，我就特别难受。有时候我在想，一个人一辈子挣钱，为了就是好好活，我们还有机会去挣钱，可这些人连花钱的机会都没有了，忽然觉得挣钱都没有意义了。这次我给了几个孩子送钱，有人说我太冲动了，我不是冲动，我是控制不了自己。因为看到这几个孩子和我的儿子一样大的岁数，马上就要读高中了，可是他们的命运却被这场地震改变了，本来他们可以成为大学生，成为栋梁之才的，但很可能今后就只能被迫放弃学业出外打工了。自己想帮助他们，却心有余而力不足，就像是眼睁睁地看着一个人马上就要死在你面前，你却救不了。那种心情真的很复杂。
我们医疗队的任务本来是救死扶伤，但是这一次我们义务帮了好几个孩子，包括帮他们寻找失散的亲人等，花了许多的时间精力。我觉得这也是我们的工作，因为医生的目的就是帮助人，从某个角度说，他们也是病人，是医生的救助对象。
令我特别感动的还有那些解放军官兵。5月22日，我们医疗队成立了一支7人的“突击队”，押送20多箱药品进汶川映秀镇给驻守在那里抗震救灾的“铁军”。一路上我们用了13个小时，可以说历尽艰辛，也经历了很多危险。当我们徒步行进到铝厂至映秀镇那段近5公里长的“死亡之路”时，我见到的情景真是凶险万分——悬崖之下的那条抢修出来的路，一边是滑坡不断的峭壁，一边是汹涌的岷江；余震不断，许多汽车在这里被滚石砸得面目全非，昨天还有三名上海志愿者在这段路上伤亡！我们几乎是跑步冲过一段段险要的滑坡地的，那时候，一脚不慎就会摔下百丈悬崖！走过这段路后我暗自庆幸，终于又躲过了一次生死危局。可是，在这段路上我们却看到，许许多多的解放军战士是日夜守候在这里的，他们在路上冒着余震和滑坡，拼着命在施工抢修保路，他们真真正正是冒着生命危险在作业的！天天如此！而我们，只不过是突然路过！
不能等到大灾大难，才把爱心激发出来
记者：我听过一种说法：“汶川地震改变了所有人。通过这次灾难后，所有人都回不到从前了”，这段在灾区的特殊的经历，是否也在一定程度上改变了你？
惠夫：是的，的确在一定程度上改变了我。我甚至有过这种想法：实话实说，我都不想开公司了！专门去干志愿服务去！我的情况与别人相比特殊些，虽然生意做得不错，可身体不是很好（旁白：惠夫患有肝硬化、胆囊炎、胃病等多种病），虽然做了手术，但我自己也不知道能活到哪一天。这次的志愿服务恰恰是我精神上的一种寄托。我发现帮助别人是件很快乐的事情，于是几年前开始做志愿者。这次来四川，相信很多人都和我有着一样的心情，那就是甘愿冒着生命危险去救助别人，这种经历是非常难忘、非常有成就感的。我自己觉得这次来对了，因为自己所做的一切得到了被帮助的人的认可，感到很快乐。
另外，经过这次地震我还有个打算，就是把自己在抗震救灾中的许多感想写下来，写一本书——不仅写自己的感想，还要总结一下，在应急机制下如何建立相应的志愿服务体系。
记者：很多人都说，这次来灾区当志愿者，最大的收获是精神上升华了，你是不是也这样认为？
惠夫：精神上的升华......我倒不这样看。我觉得作为志愿者，这是很自然地、力所能及地去做了一件事。从志愿服务来讲，这应当成为一种习惯，而不是一种单纯的升华；爱心应当是一种很持久的东西，要能够坚持下去。不能等到有大灾大难时，才把这种爱心激发出来。我觉得此次抗震救灾，全国的志愿者纷纷涌到灾区，这给灾区带来了一种精神——大爱精神，这可能会影响灾区人几十年甚至一辈子。
[二] 记者手记
商人？文人？志愿者！
坐在番禺天安节能科技园的香港惠氏艾宝公司中国市场营销（管理）中心办公室里，惠夫优雅地点燃一根雪茄，侃侃而谈。很难想象，仅在半个多月前，他还是一名头戴着小红帽、在地震灾区里“吭哧吭哧”搬着药箱，跑前跑后、挥汗如雨的志愿者。
他实在是一个很特别的男人。商人、文人、志愿者，这三个毫不相关的人生角色，在他身上很奇特地重叠：他喜欢以“骨灰级的志愿者”自称；而他的名片上，打头的却是两个篆书大字“儒商”——早年“闯海南”时，惠夫曾经当过一段时间记者，从此，他养成了写作的爱好，凡事都喜欢记录下来，还写过书。“从商这么多年了，我一直放不下手中的笔”。
惠夫还很热情地推荐记者上他的博客“雪茄男人森哥”看看。那里，记录着他的光辉岁月，他的苦难历程，他的创业故事，他的管理心得，他的公益追求；甚至于，他的读书笔记，他的情感世界。
为什么成为一名志愿者？记者问起了这样一个话题——这也是所有人都感到好奇和关心的话题。惠夫说，因为他想“尝试着换一种活法，让自己快乐起来”。他发现，帮助别人是件很快乐的事，于是几年前开始做志愿者。
他还讲到了这样一个故事：
2002年深秋，他赴京出席“全球工商领导人年会”。有一天，他乘坐一辆出租车去西山，“愤青”的的士司机告诉他一件事：一对双双下岗的夫妻，因为没钱为孩子买顿肉吃，对人生和未来深感绝望。孩子生日那天，父亲把老鼠药混进了他辛苦乞得的一锅肉中，一家三口在满屋的肉香和孩子的生日歌中自尽……
“故事留给我的震撼是巨大的，我商海多年倍感坚强的心在那一刻被击的异常破碎。我无意考察故事的真实性，那个唱着生日歌倒下的孩子成为我记忆中永远的影子。这个世界上，有太多象他们一样的弱者需要社会的关爱与帮助，如果每个人都可以伸出关爱之手，那个可怜的家庭就不会离大家而去。那一刻，我决定成为一个志愿者，成为一个‘温暖使者’，去关爱和帮助那些需要我帮助的人。”
从此，许多的慈善活动，惠夫都以个人和企业的名义参加。社会上少了一名唯利是图的商人，多了一名“骨灰级的志愿者”。今年元月的雪灾，五月的汶川大地震，他都以志愿者身份亲身参与了救灾。
2007年9月，惠夫还以个人名义加入广州青年志愿者协会，并出任协会的大型活动部部长。他说，希望通过个人的影响和努力，将自己在商业圈里的朋友也带到志愿者的圈子中来，“让这些‘俗人’们也洗涤一下自己的心灵”。
作为企业家、管理者，惠夫还希望利用个人的管理专长，把志愿者当中有管理和活动能力的人员集中起来，形成团队，从而带动志愿者组织更好地开展活动——他曾经经历过一些NGO组织的活动，觉得大多数的NGO缺乏管理人才，在组织、策划的的时候比较乱，以至达不到预期效果。
在年初的雪灾中，他就小试牛刀，成立了中国第一支“志愿者督察队”。“当时广州火车站广场上滞留了几十万的旅客，秩序很难维持。而各地蜂拥而来的志愿者却缺乏组织管理，各自为战；兵找不到将，将找不到兵。后来我们调动广州青年者协会的资源，成立了一支专门的志愿者督察队，对广场上的志愿者服务进行统一管理和调度，使火车站广场的志愿服务变得井然有序。”
惠夫说，在惠氏企业的管理理念中，“国家第一、公司第二、老板第三”。现在国家每一次发生重大的灾难事件，他都鼓励企业员工们热心投入志愿服务的行列，为公益事业出钱出力、甚至出人。雪灾时如此，这次四川抗震救灾亦如此。在他看来，组织员工参与公益事业与企业本身的经营管理并不冲突。“现在企业的管理越来越困难，领导者的个人魅力在管理中又占有重要地位，所以我希望能以身作则，加入到志愿者的行列中，从而引导员工建立一种集体意识，增强企业内部的凝聚力。”
全文转载羊城晚报报业集团《e财富》双月刊 2008年第4期 | 
